Dereli, TokerErimiş, SelimcanIşık Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çağdaş İşletme Yönetimi Doktora Programı2016-06-282016-06-282009Erimiş, S. (2009). Strategic human resources management applications in leading Turkish firms. İstanbul: Işık Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.https://hdl.handle.net/11729/1021Text in English ; Abstract: English and TurkishIncludes bibliographical references (leaves 152-165)ix, 166 leavesSince Human Resources Management (SHRM) is generally accepted as a potential tool for creating a unique and permanent competitive advantage out of company's Human Resources, essence of it is well documented at the international literature. What is less clear is whether or not effective SHRM applications are still rare among the leading firms of Turkey. Based upon a systematic review of the literature, the initial two sections of this dissertation defines the concepts of Personnel Resources Management (SHRM), emphasizing that, a growing number of sources support the transition of Human Resources perspectives from Personnel Management to HRM and then to Strategic HRM. Final parts are devoted to evaluation of the research findings at which the perceptions of the survey's respondents (top and middle level executives) about the SHRM applications in the leading Turkish firms are illustrated. It concludes that, effective SHRM applications are still rare among the leading firms of Turkey.Şirketlerin insan kaynaklarından, benzersiz ve kalıcı rekabet avantakları yaratabilen potansiyel bir araç olduğu genellikle kabul edilen Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi'nin önemi uluslararası literatürde oldukça kapsamlı bir şekilde ele alınmıştır. Tam olarak açıklığa kavuşturulmamış husus ise etkin Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarının Türkiye'nin önde gelen şirketlerinde yaygın olup olmadığıdır. Sistemli literatür taramasına bağlı olarak, Tez'in ilk iki bölümünde, Personel Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi konseptleri açıklanmış ve bununla birlikte Personel Yönetimi'nden İnsan Kaynakları Yönetimine ve son olarak da Stratejik İnsan Kaynaklarına uzanan gelişim trendi vurgulanmıştır. Son bölümler ise üst ve orta kademe yöneticiler tarafından Türkiye'nin önde gelen şirketlerindeki Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarının değerlendirildiği anket çalışmasından sağlanan araştırma bulgularının analizine ayrılmıştır. Söz konusu analizlerin sonucunda Türkiye'nin önde gelen şirketlerindeki etkin Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarının halen nadir olduğu saptanmıştır.IntroductionEvolution of Human Resources Management (HRM)Personnel ManagementPersonnel Management ConceptHistorical Evolution of Personnel ManagementHuman Resources Management (HRM)Definition and Concept of Human Resources ManagementHistorical Development of Human Resources ManagementMajor Contributions to the Human Resources Management LiteratureGoals of Human Resources ManagementThe Properties and Importance of Human Resources ManagementThe Functions of Human Resources ManagementFactors Influencing Human Resources ManagementExternal FactorsInternal FactorsStrategic Human Resources Management (SHRM)Definition and Concept of Strategic ManagementPhases of Strategic ManagementCharacteristics of Strategic ManagementStrategic Management ProcessVehicles of Strategic ManagementHuman Resources Management as a Subset of Strategic ManagementA Strategic Approach to Human ResourcesEvolution of Strategic Human Resources Management: Traditional Human Resources Management versus Contemporary Strategic Human Resources ManagementMajor Contributions to the Strategic Human Resources Management LiteratureEssentials Concerning Strategic Human Resources Management ProfessionThe Relation between Strategic Human Resources Management and CompetitionStrategic Human Resource Management’s Role with Respect to the Factors that Influence a Firm’s Competitive StandingHuman Resources StrategiesApplications of Strategic Human Resources ManagementOrganization Culture and Strategic Human Resource RelationsResearch Design and MethodologyPurpose of the StudyResearch Questions and HypothesisSamplingFindings of the Research and EvaluationData Analysis MethodsEvaluation of the FindingsLimitations of the ResearchConclusions(Survey)eninfo:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United StatesHF5549 .E756 2009Personnel management.Human capital.Doctoral Thesis