Impact of standardization and adaptation strategies while entering new international markets case studies of Mcdonald’s and Ikea

Basit Öğe Kaydı
dc.authorid0000-0002-9645-1572
dc.contributor.advisorTuncay Çelikel, Aslıen_US
dc.contributor.authorGharmaoui, Sanaaen_US
dc.contributor.otherIşık Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Yöneticiler İçin İşletme Yönetimi (İngilizce) Yüksek Lisans Programıen_US
dc.date.accessioned2023-05-15T09:40:40Z
dc.date.available2023-05-15T09:40:40Z
dc.date.issued2022-10-08
dc.departmentIşık Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, Yöneticiler İçin İşletme Yönetimi (İngilizce) Yüksek Lisans Programıen_US
dc.descriptionText in English ; Abstract: English and Turkishen_US
dc.descriptionIncludes bibliographical references (leaves 66-70)en_US
dc.descriptionxi, 73 leavesen_US
dc.description.abstractGlobalization has emerged and developed significantly since the early 1980s, that’s when the debates evolving around companies’ searching for developing and applying suitable strategies to tap into different international markets. As an example, standardization of certain products and services in all market locations, is one way a strategic goal of some companies, on the controversy some companies may go for adaptation strategies in various markets to be able to satisfy tastes, likes, preferences and habits of the consumers. Any business that wishes to expand its operations and go international, is entitled to choose between changing its marketing mix and strategies to adapt to the new market properties and customer segments and keeping its original marketing strategies without changing them. This thesis aims to look into the standardization and adaptation of marketing mix activities by conducting descriptive case studies in the international firm context by using primary and secondary data. Two international firms coming from different industries are set under investigation, McDonald’s, and IKEA. There are some distinctions between two cases as first company being a franchising organization and the other one is a multinational company. The results show that adopting either of the strategies depends on many factors, such as the type of industry, difference in cultures, characteristics of the penetrated market, and their previous experiences in other markets with similar situations and cases. This research showed that the difference in cultures is a basic component to be taken into consideration when making the decision of going international and implement certain strategies. Companies choose either standardization or adaptation strategies, or even both of them in a specific market based on the characteristics of this market. In the discussed cases here, some markets did not require using the adaptation strategy, since the culture and the customers in these markets were similar to the already followed marketing strategies, such as IKEA in the UK. However, the same company couldn’t succeed in using only the standardization strategy in another market that is completely different than the UK market which is the Chinese market. IKEA was smart enough to change its strategies and switched to the adaptation strategy which revealed a huge success later on. On the contrary, McDonald’s which is coming from an industry that is widely distinct from that of IKEA’s, proved that the food industry cannot succeed in multinational dimensions without using the adaptation strategy. Going back to the main point, the culture as mentioned is the most important factor to be considered, and food is indeed a big part of any country’s culture. However, at the same time, McDonald’s uses a bit of the standardization strategy in markets that are relatively similar with small modifications to fully adapt to the place where it’s operating.en_US
dc.description.abstractKüreselleşme, önemli ölçüde 1980'lerin başlarından itibaren ortaya çıkarak gelişmiştir. Bu dönem şirketlerin farklı uluslararası pazarlara girmek için uygun stratejiler geliştirme ve uygulama arayışları etrafında oluşan tartışmaların evrildiği bir dönemi oluşturmaktadır. Örneğin: belirli ürün ve hizmetlerin pazarın tüm bölümlerinde kullanılan standartlaştırılmış ürün stratejisi, bazı firmaların stratejik hedeflerinden birisi olmuştur. Öte yandan, bazı firmalar, tüketicilerin ihtiyaçları, beğenileri, tercihleri ve alışkanlıklarını tatmin edebilmek için, o pazara yönelik adaptaston/uyum stratejilerine başvurmuşlardır. Faaliyetlerini genişletmek ve uluslararasılaşmak isteyen her firma, pazarlama karmasını ve stratejilerini yeni pazar özelliklerine ve müşteri bölümlemesine uyum sağlamak için değiştirmek ya da hâlihazırdaki pazarlama stratejilerini sürdürmek arasında seçim yapabilmektedir. Bu tez, firmalarca yürütülen uluslararası pazarlama karması faaliyetlerinin, standardartlaşma ve uyumlandırma stratejilerinin vaka çalışması yürütülerek araştırmayı amaçlamaktadır. Farklı sektörlerden (hızlı-yemek hizmeti sağlayan restoran ve ev eşyaları, mobilya), iki tanınmış uluslararası firma olan McDonald's ve IKEA firmaları, birincil ve ikincil verilere dayanarak incelenmiştir. McDonald’s bir franchising kuruluşu; IKEA ise çok uluslu bir şirket olması açısından iki vaka birbirinden farklılıklar içermektedir. Sonuçlar, stratejilerden herhangi birinin benimsenmesinin; endüstrinin türü, ürün ve hizmetlerin sunulduğu ülkenin kültürlerindeki farklılıklar, nüfuz edilen pazarın özellikleri ve farklı pazarlarda önceki deneyimler ve benzer durumlar gibi birçok faktöre bağlı olduğunu göstermektedir. Bu araştırma, en uygun stratejinin hangisinin olduğuna ve nasıl uygulanacağına ilişkin kararlar verilirken; faaliyet gösterilen ülkelerdeki kültür farklılıklarının dikkate alınması gereken temel bir bileşen olduğunu göstermiştir. Şirketler, pazarın özelliklerine göre belirli bir pazarda standartlaşma veya adaptasyon stratejileri; hatta her ikisini de seçerler. Vaka analizi sonuçlarına göre, firmalar bulundukları pazarlardaki kültür ve müşteriler, firmanın takip ettiği pazarlama stratejine benzer olduğunda örneğin İngiltere'deki IKEA gibi; adaptasyon stratejisine gerek duymadan standardizasyon stratejisi ile ilerlemektedirler. Aynı firma, İngiltere pazarından tamamen farklı olan Çin pazarında ise, sadece standardizasyon stratejisini kullanarak başarılı olamamıştır. IKEA, stratejisini değiştirecek kadar çevik bir yaklaşımla ve daha sonra büyük bir başarı sergilemesini sağlayan adaptasyon stratejisine geçmiştir. IKEA'dan farklı olarak, McDonald's, gıda sektöründe çok uluslu boyutta adaptasyon stratejisini kullanmadan başarılı olunamayacağını kanıtlamıştır. Kültür ise; dikkate alınması gereken en önemli faktör olup, yemek bir ülkeye ait kültürün vazgeçilmez bir parçasıdır. Öte yandan McDonald's adaptasyon stratejisine paralel olarak, faaliyet gösterdiği ülkeye tam olarak bir uyum sağlayabilmek için belli oranda standardizasyon stratejisi kullanıp, nispeten benzer olan pazarlarda küçük değişikliklerle uygulamalar yapmaktadır.en_US
dc.description.tableofcontentsGlobalization and Internationalizationen_US
dc.description.tableofcontentsOverview of the Adaptation and Standardization Strategiesen_US
dc.description.tableofcontentsStandardizationen_US
dc.description.tableofcontentsAdvantages of Standardizationen_US
dc.description.tableofcontentsDisadvantages of Standardizationen_US
dc.description.tableofcontentsAdaptationen_US
dc.description.tableofcontentsAdvantages of Adaptationen_US
dc.description.tableofcontentsDisadvantages of Adaptationen_US
dc.description.tableofcontentsInternational Marketing Mix (7 Ps)en_US
dc.description.tableofcontentsFactors Influencing Marketing Decisionsen_US
dc.description.tableofcontentsInternational Marketing Strategy at Fast Food Industryen_US
dc.description.tableofcontentsInternational Marketing Strategy at Furniture Industryen_US
dc.description.tableofcontentsPrevious Studiesen_US
dc.description.tableofcontentsThe Role of Standardization and Adaptation in the Marketing Mixen_US
dc.description.tableofcontentsThe Case of KFC in The Vietnamese Marketen_US
dc.description.tableofcontentsComparison of the Impact of Standardization and Adaptation on International Marketingen_US
dc.description.tableofcontentsStandardization versus Adaptation as an International Marketing Strategy: The Role of Cultural Patternen_US
dc.description.tableofcontentsTechniques and/or Procedures for Data Analysisen_US
dc.description.tableofcontentsCase Study of McDonald’sen_US
dc.description.tableofcontentsCase Study: McDonald’s (India, UK, and KSA)en_US
dc.description.tableofcontentsMcDonald’s in Indiaen_US
dc.description.tableofcontentsProduct Pricingen_US
dc.description.tableofcontentsInfrastructureen_US
dc.description.tableofcontentsCultural and Religious Issuesen_US
dc.description.tableofcontentsEconomyen_US
dc.description.tableofcontentsIncome of Peopleen_US
dc.description.tableofcontentsMcDonald’s in UKen_US
dc.description.tableofcontentsMcDonald’s in KSA (Saudi Arabia)en_US
dc.description.tableofcontentsComparison between McDonald’s Marketing Strategies in India, UK, and KSAen_US
dc.description.tableofcontentsCase Study of IKEAen_US
dc.description.tableofcontentsCase Study: IKEA (China, UK, Sweden, and KSA)en_US
dc.description.tableofcontentsIKEA in Swedenen_US
dc.description.tableofcontentsIKEA in the UKen_US
dc.description.tableofcontentsIKEA in Chinaen_US
dc.description.tableofcontentsIKEA in KSAen_US
dc.description.tableofcontentsSaudi Arabian Economyen_US
dc.description.tableofcontentsSaudi Internationalizationen_US
dc.description.tableofcontentsSaudi Cultureen_US
dc.description.tableofcontentsThe Franchising of IKEAen_US
dc.description.tableofcontentsIKEA stores in KSAen_US
dc.description.tableofcontentsIKEA Shopping Experienceen_US
dc.description.tableofcontentsSelf-service concepten_US
dc.description.tableofcontentsNo “don’t” in IKEA storeen_US
dc.description.tableofcontentsThe Formula Quality/Priceen_US
dc.description.tableofcontentsProduct Rangeen_US
dc.description.tableofcontentsIKEA’s Restauranten_US
dc.description.tableofcontentsMarketing Communicationen_US
dc.description.tableofcontentsComparison Between IKEA’s Marketing Strategy in Europe and China and KSAen_US
dc.description.tableofcontentsFindings of McDonald’s Case Studyen_US
dc.description.tableofcontentsFindings of IKEA’s Case Studyen_US
dc.identifier.citationGharmaoui, S. (2022). Impact of standardization and adaptation strategies while entering new international markets case studies of Mcdonald’s and Ikea. İstanbul: Işık Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11729/5541
dc.institutionauthorGharmaoui, Sanaaen_US
dc.institutionauthorid0000-0002-9645-1572
dc.language.isoenen_US
dc.publisherIşık Ünivresitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectAdaptationen_US
dc.subjectStandardizationen_US
dc.subjectMarketing mixen_US
dc.subjectMcDonald’sen_US
dc.subjectIKEAen_US
dc.subjectAdaptasyonen_US
dc.subjectStandardizasyonen_US
dc.subjectPazarlama karmasıen_US
dc.subject.lccHF5415.13 .G43 2023
dc.subject.lcshInternational marketing -- Standardization -- Case Studies.en_US
dc.subject.lcshStrategy -- Marketing -- Globalization.en_US
dc.subject.lcshAdaptation.en_US
dc.subject.lcshStandardization.en_US
dc.subject.lcshMcDonald's.en_US
dc.subject.lcshIKEA.en_US
dc.titleImpact of standardization and adaptation strategies while entering new international markets case studies of Mcdonald’s and Ikeaen_US
dc.title.alternativeUluslararası pazarlara giriş sürecinde standartlaşma ve adaptasyon stratejilerinin etkisi: Mcdonald's ve Ikea vaka analizlerien_US
dc.typeMaster Thesisen_US
dspace.entity.typePublication

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
Impact_of_standardization_and_adaptation_strategies_while_entering_new_international_markets_case_studies_of_Mcdonalds_and_Ikea.pdf
Boyut:
1.89 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
MasterThesis
İndir
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim Yok
İsim:
license.txt
Boyut:
1.44 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama:
İndir

Koleksiyon

Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Tez Koleksiyonu