The impact of host-country environment and headquarters on strategic human resource development practices at MNE subsidiaries : a survey from Turkey

Basit Öğe Kaydı
dc.authorid0000-0002-7130-8534
dc.contributor.advisorFerman, Ali Muraten_US
dc.contributor.authorÖzçelik, Gayeen_US
dc.contributor.otherIşık Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çağdaş İşletme Yönetimi Doktora Programıen_US
dc.date.accessioned2016-06-28T04:23:27Z
dc.date.available2016-06-28T04:23:27Z
dc.date.issued2007
dc.departmentIşık Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çağdaş İşletme Yönetimi Doktora Programıen_US
dc.descriptionText in English ; Abstract: English and Turkishen_US
dc.descriptionIncludes bibliographical references (leaves 214-226)en_US
dc.descriptionxii, 321 leavesen_US
dc.description.abstractToday, the acceleration in globalization and competition has given rise to an increased emphasis for MNEs in managing their international human resource base. One of the most important concerns for MNE subsidiaries is whether they adapt their human resources practices to local context (local responsiveness or isomorphism) or their HR practices are similar to those of their parent company. MNEs operating in multiple countries face the pressure for taking the demands requested by country-specific environmental forces into consideration. The objective of this study is to examine the influence of MNE organizational factors, environmental factors, subsidiary characteristics and MNE characteristics on local responsiveness of strategic human resource development (SHRD) practices of overseas MNE subsidiaries{u2014}wholly foreign owned MNE subsidiaries {u2013} operating in Turkey. Considering the significant increase of FDI in Turkey and the potential of further exploration about pressures for global integration-local responsiveness of MNEs, the main objective is to investigate the distinct forces for global integration and local responsiveness and to explore the strength of the existing relationship. The study tests the influencing dimensions on the SHRD practices through considering Institutional, Resource Dependence and Contingency Theories. Moreover, the strength of the significantly observed relationships is also examined. The evidence presented showed that local responsiveness of strategic HR practices being management of performance appraisal, management of career planning and also recruitment and selection criteria are dependent on the forces imposed from MNE organizational factors (national origin, control orientation, and international strategy) and environmental factors (the subsidiary's dependence on the local context, relationship with local customers and competitors). In addition, moderating influences were found regarding certain categories of the sample. Finally, the study presented limitations and proposed recommendations for further studies.en_US
dc.description.abstractGünümüzde globalizasyon ve rekabetteki ivme, çok uluslu şirketlerde (ÇUŞ) uluslararası insan kaynağının yönetiminin önemini arttırmaktadır. ÇUŞ'lerde en önemli sorunlardan biri, bu şirketlerin insan kaynakları (IK) uygulamalarının faaliyette bulundukları ülkelerde bu ülkelerin yerel koşullarına göre (izomorfizm veya eşeşdeğerlilik) ya da ÇUŞ ana merkezinin belirlemiş standart prensip ve uygulamalara göre (küresel entegrasyon ya da standardizasyon) gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğidir. ÇUŞ'ler farklı ülkelerde ticari faaliyetlerini yerine getirirken, bu ev sahibi ülkelere özgü bir takım dinamikleri dikkate almak durumundadır. Bu çalışmanın amacı, ÇUŞ'lerin Türkiye'de faaliyet gösteren şubelerinde, ana merkez bağlamındaki örgütsel faktörlerin, faaliyette bulunulan ülkedeki (Türkiye) yerel çevresel faktörlerin, Türkiye'deki şube özelliklerinin ve çok uluslu firmanın ana merkez bağlamındaki özelliklerinin stratejik IK gelişim uygulamalarının yerelleşmesi üzerindeki etkisini araştırmaktır. Yabancı yatırımların ivme kazanması ve literatürde söz konusu globalleşme-yerelleşme ikilemi konusunun araştırılmasına yönelik algılanan potansiyel dikkate alınarak, Türkiye'deki çok uluslu şirketlerin stratejik IK gelişim uygulamalarının globalleşme ya da yerelleşmelerinde etkili olan unsurlar araştırılmaktadır. Burada etkili olabileceği düşünülen unsurlar Kurumsallaşma, Kaynak Bağımlılığı ve Durumsallık Teorileri doğrultusunda geliştirilmiştir. Ayrıca anlamlı ilişki olduğu tesbit edilen bulgularda bu ilişkilerin gücü de irdelenmektedir. Bulgulardan ortaya çıkan sonuçlar şu şekilde özetlenebilir: IK gelişim uygulamalarından özellikle performans yönetimi, kariyer planlama yönetimi ve işe alım kriterlerinin yerelleşmesi ile, çok uluslu şirkete özgü örgütsel faktörler (ülke menşei, control yönelimi, uluslararası strateji) ve ev sahibi ülke olarak, Türkiye'ye özgü çevresel faktörleri (ÇUŞ'nin ev sahibi ülkeye kaynak bağımlılığı, yerel müşteri ve rakip firmalarla olan ilişkileri) arasında bağımlılık ilişkisi görülmüştür. Türkiye'deki şubeye ve ana merkeze özgü özelliklerden bazılarının ikili ilişkilerde üçüncü bir değişken olarak etkileşime neden olduğu görülmektedir. Çalışmanın sonunda araştırmanın kısıtları açıklanmış ve ileriye yönelik çalışmalara ilişkin önerilerde bulunulmuştur.en_US
dc.description.tableofcontentsThe Fundamentals of Multinational Enterprisesen_US
dc.description.tableofcontentsThe Growing Importance of International Businessen_US
dc.description.tableofcontentsEntry Strategies for International Businessen_US
dc.description.tableofcontentsMultinationalism and MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsThe Concept of MNEs: Definitions from Literatureen_US
dc.description.tableofcontentsThe Distinctive Characteristics of an MNEen_US
dc.description.tableofcontentsThe Evolutionary Theories of Multinational Organizationen_US
dc.description.tableofcontentsInternal Selection Mechanismsen_US
dc.description.tableofcontentsThe 1980s: External Selection Mechanismsen_US
dc.description.tableofcontentsThe 1990s: Differentiated Theories and Richness to Rigoren_US
dc.description.tableofcontentsOrganization - Environment Theories and MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsInstitutional Theoryen_US
dc.description.tableofcontentsResource Dependence Theoryen_US
dc.description.tableofcontentsContingency Theoryen_US
dc.description.tableofcontentsPopulation Ecology Theoryen_US
dc.description.tableofcontentsStrategic Development in MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsThe Integration-Responsiveness Framework and Its Foundationsen_US
dc.description.tableofcontentsIntegration-Differentiation Framework of Lawrence and Lorschen_US
dc.description.tableofcontentsIntegration-Differentiation Framework of Thompsonen_US
dc.description.tableofcontentsIntegration-Responsiveness Framework of Prahalad and Dozen_US
dc.description.tableofcontentsPorter’s Coordination-Configuration (C-C) Frameworken_US
dc.description.tableofcontentsStrategic Planning in MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsTallman and Yip’s Analytical Framework for Strategic Planningen_US
dc.description.tableofcontentsHarzing and Ruysseveldt’s Framework for Strategic Planningen_US
dc.description.tableofcontentsBartlett and Ghoshal’s Typology of MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsTransnational Organizational Modelen_US
dc.description.tableofcontentsThe Headquarters-Subsidiary Relationship in MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsThe Strategy Evolution at the Subsidiary Levelen_US
dc.description.tableofcontentsThe Subsidiary Strategic Roles and Resource Flowsen_US
dc.description.tableofcontentsThe Multinational as an Inter-organizational Network and Role of Subsidiaries in the Network MNEen_US
dc.description.tableofcontentsControl and Coordination Mechanisms in MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsThe Notion of Control and Coordinationen_US
dc.description.tableofcontentsThe Distinction between Control and Coordinationen_US
dc.description.tableofcontentsStrategic Control and Implications for Subsidiariesen_US
dc.description.tableofcontentsIHRM in MNEs across Borders: Major Influencesen_US
dc.description.tableofcontentsThe Conceptual Framework of HRM and IHRMen_US
dc.description.tableofcontentsGoing Multinational and Implications of IHRMen_US
dc.description.tableofcontentsStrategic International Human Resource Managementen_US
dc.description.tableofcontentsModels of SIHRM and MNE Implicationsen_US
dc.description.tableofcontentsAdler and Ghadar’s Phases of Internationalization (1990)en_US
dc.description.tableofcontentsTaylor, Beechler and Schon’s Model of SIHRMen_US
dc.description.tableofcontentsDe Cieri and Dowling Model of Strategic IHRMen_US
dc.description.tableofcontentsPerlmutter’s Model and IHRM Implications in MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsIHRM Orientations of MNEs across Bordersen_US
dc.description.tableofcontentsOrganization-Environment Theories Applied to SIHRM in MNEsen_US
dc.description.tableofcontentsThe Institutional Theoryen_US
dc.description.tableofcontentsThe Resource Dependence Theoryen_US
dc.description.tableofcontentsThe Contingency Theoryen_US
dc.description.tableofcontentsTheoretical Background of HRM Context in Turkey and IHRM with Different National Originsen_US
dc.description.tableofcontentsHRM Context in Turkeyen_US
dc.description.tableofcontentsInstitutional and Regulatory Context of Labor Market in Turkeyen_US
dc.description.tableofcontentsHRM in MNEs with Different National Originsen_US
dc.description.tableofcontentsAnalyzing IHRM from the Perspective of ‘I/R Framework’en_US
dc.description.tableofcontentsA Conceptual Model Explaining the Influences Arising from HostCountry Environment and Headquartersen_US
dc.description.tableofcontentsMNE organizational Factorsen_US
dc.description.tableofcontentsEnvironmental Factorsen_US
dc.description.tableofcontentsDeterminants of Local responsiveness of Strategic Human Resource Development Practices at MNE Subsidiaries in Turkeyen_US
dc.description.tableofcontentsDevelopments in The World Foregn Direct Investmenten_US
dc.description.tableofcontentsThe Developments in the Area of FDI in Turkeyen_US
dc.description.tableofcontentsThe Objective of the Researchen_US
dc.description.tableofcontentsThe Research Model Framework and Hypothesesen_US
dc.description.tableofcontentsDeveloping the Determinants for Local Responsiveness of SHRD Practicesen_US
dc.description.tableofcontentsOperationalization of Variablesen_US
dc.description.tableofcontentsThe Reliability and Validity of the Measurement Instrument through Pilot Studyen_US
dc.description.tableofcontentsThe Reliability Analysis of the Measurement Instrument for the Whole Sampleen_US
dc.description.tableofcontentsDescriptive Non Inferential Statistics- Characteristics of the MNE subsidiaries and Demographic Informationen_US
dc.description.tableofcontentsDescriptive Non-Inferential Statistics: Frequency Distributionsen_US
dc.description.tableofcontentsData Preparations and Transformationsen_US
dc.description.tableofcontentsBivariate Analysis and Chi-Square Based Statisticsen_US
dc.description.tableofcontentsMultivariate Analyses: Relationships among Three Variablesen_US
dc.description.tableofcontentsThe Reliability and Item-Total Statistics - Pilot Studyen_US
dc.description.tableofcontentsThe Reliability and Item-Total Statistics -Whole Sampleen_US
dc.description.tableofcontentsFrequency Distribution Results (Non-Recoded)en_US
dc.description.tableofcontentsBivariate Analysis: Chi-Square Based Statisticsen_US
dc.identifier.citationÖzçelik, G. (2007). The impact of host-country environment and headquarters on strategic human resource development practices at MNE subsidiaries: A survey from Turkey. İstanbul: Işık Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11729/1027
dc.institutionauthorÖzçelik, Gayeen_US
dc.institutionauthorid0000-0002-7130-8534
dc.language.isoenen_US
dc.publisherIşık Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectContingency theoryen_US
dc.subjectEnvironmental factorsen_US
dc.subjectHeadquartersen_US
dc.subjectHost countryen_US
dc.subjectInstitutional theoryen_US
dc.subjectMNE Organizational factorsen_US
dc.subjectMultinational enterprises (MNEs)en_US
dc.subjectResource-dependence theoryen_US
dc.subjectStrategic human resource development practicesen_US
dc.subjectAna merkezen_US
dc.subjectÇok uluslu şirkete özgü örgütsel faktörleren_US
dc.subjectÇok uluslu şirketleren_US
dc.subjectDurumsallık (koşul bağımlılık) teorisien_US
dc.subjectEşen_US
dc.subjectEşdeğerliliken_US
dc.subjectEv sahibi ülkeen_US
dc.subjectEv sahibi ülkeye özgü çevresel faktörleren_US
dc.subjectKaynak bağımlılığı teorisien_US
dc.subjectKurumsallaşma teorisien_US
dc.subjectStratejik insan kaynakları gelişim uygulamalarıen_US
dc.subjectTürkiyeen_US
dc.subject.lccHD276.2.T87 O93 2007
dc.subject.lcshInternational business enterprises. -- Turkey.en_US
dc.subject.lcshMultinational companies.en_US
dc.titleThe impact of host-country environment and headquarters on strategic human resource development practices at MNE subsidiaries : a survey from Turkeyen_US
dc.title.alternativeEv sahibi ülke çevresel koşulları ve ana merkezin çok uluslu şirketlerdeki stratejik insan kaynakları gelişim uygulamalarına etkisi: Türkiye'den bir araştırmaen_US
dc.typeDoctoral Thesisen_US
dspace.entity.typePublication

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
Gaye_Ozcelik.pdf
Boyut:
2.45 MB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
DoctoralThesis
İndir
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim Yok
İsim:
license.txt
Boyut:
1.71 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama:
İndir

Koleksiyon

Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Tez Koleksiyonu