Büyük ölçekli firmalarda proje yönetiminde çevik yaklaşımlar

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.advisorKarayaz, Gamzeen_US
dc.contributor.authorÖzdemir, Erenen_US
dc.contributor.otherIşık Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yöneticiler İçin İşletme Yönetimi Yüksek Lisans Programıen_US
dc.date.accessioned2020-11-18T08:49:37Z
dc.date.available2020-11-18T08:49:37Z
dc.date.issued2020-03-03
dc.departmentIşık Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yöneticiler İçin İşletme Yönetimi Yüksek Lisans Programıen_US
dc.descriptionText in Turkish ; Abstract: Turkish and Englishen_US
dc.descriptionIncludes bibliographical references (leaves 47-49)en_US
dc.descriptionviii, 59 leavesen_US
dc.description.abstractBu çalışmada büyük ölçekli firmalarda proje yönetiminde çevik yaklaşımların kullanımı araştırılmıştır. 2001 yılında çevik manifestonun yayınlanmasından sonra çeviklik kavramı birçok firmanın odağı olmuştur. Küçük ve orta ölçekli firmaların çevik yönetimi benimsemesi ve dönüşümü nispeten kolay olmuştur. Büyük ölçekli firmalarda ise dönüşüm mevcut iş yapış şekillerinin değişmesini gerektirmiş ve geleneksel kültürün dönüşmesi de gerektiğinden kolay olmamıştır. Bu nedenle ölçeklendirilmiş çeviklik kavramı ile büyük firmaların çevik dönüşümünde yeni metotlar geliştirilmiştir. Literatür incelendiğinde, benzer durumlardaki firmaların çevik dönüşümlerde yeni roller tanımladığını, bazı rolleri kaldırdığını veya değiştirerek kullandığı anlaşılmıştır. Bu rollere geçişte koordinasyon sorunları yaşanmış, ek iş yükleri gelmiştir. Yaşanan zorluklara rağmen rollere adaptasyon sureci sonrası büyük faydalar elde edilmiştir. Buradan yola çıkarak bu rollerin etkileri incelenmiştir. Türkiye’de büyük ölçekli dört firma ile görüşme yapılmış; değişen roller, bu rollerin etkileri ve çevik dönüşümün avantaj ve dezavantajları araştırılarak, çevik dönüşümde zorlanan büyük firmalar için araştırma sonuçlarıyla katkıda bulunulmuştur.en_US
dc.description.abstractIn this study, utilization of agile approaches in project management of large scale companies has been investigated. Since Agile Manifesto was issued in 2001, the concept of agility and switch to agile approaches has been on the focus of many companies. The agile transformation was easy for small companies to adopt ;however, it has become more difficult in medium and large sized companies due to the company culture. It is not easy to make a change overnight on doing business and to transform organizational culture to something that is not expected. Therefore, with the concept of scaled agility, new methods have been developed for the agile transformation of large companies. The literature search shows that companies in similar position have developed new roles in agile transformation, removed some as well as changing definitions of others. During adoptation process to align new roles, some coordination problems, additional workloads have been emerged, yet at the end, great benefits were achieved after all. Based on this premise, interviews with four large-scale companies in Turkey have been conducted in order to gather more information about agile transformation and changing roles.The results of this thesis would provide guidance on new roles and transformation for large companies.en_US
dc.description.tableofcontentsProje Yönetimien_US
dc.description.tableofcontentsGeleneksel Proje Yönetim Süreçlerien_US
dc.description.tableofcontentsYazılım Proje Yönetimien_US
dc.description.tableofcontentsŞelale Modelien_US
dc.description.tableofcontentsÇevik Yöntemleren_US
dc.description.tableofcontentsEkstrem Programlama (XP) Yaklaşımıen_US
dc.description.tableofcontentsScrum Çerçevesien_US
dc.description.tableofcontentsKanban Yöntemien_US
dc.description.tableofcontentsÇevikliği Ölçeklendirmeken_US
dc.description.tableofcontentsSAFe Modelien_US
dc.description.tableofcontentsLeSS Modelien_US
dc.description.tableofcontentsÇevik Yöntemlerle Oluşan Yeni Rol Tanımlarıen_US
dc.description.tableofcontentsÇevik Yöntemlerle Oluşan Yeni Rol Tanımlarının Etkilerien_US
dc.identifier.citationÖzdemir, E. (2020). Büyük ölçekli firmalarda proje yönetiminde çevik yaklaşımlar. İstanbul: Işık Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11729/2914
dc.institutionauthorÖzdemir, Erenen_US
dc.language.isotren_US
dc.publisherIşık Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectÇevik proje yönetimien_US
dc.subjectÇevik yönetimen_US
dc.subjectProje yönetimien_US
dc.subjectAgileen_US
dc.subjectAgile approaches in project Managementen_US
dc.subject.lccHD69.P75 O93 2020
dc.subject.lcshAgile software development -- Management.en_US
dc.subject.lcshProject management -- Methodology.en_US
dc.subject.lcshAgile.en_US
dc.subject.lcshOrganizational change -- Management.en_US
dc.subject.lcshBusiness enterprises.en_US
dc.titleBüyük ölçekli firmalarda proje yönetiminde çevik yaklaşımlaren_US
dc.title.alternativeAgile approaches in project management of large scale companiesen_US
dc.typeMaster Thesisen_US
dspace.entity.typePublication

Dosyalar

Orijinal paket
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim
İsim:
10311227.pdf
Boyut:
805.07 KB
Biçim:
Adobe Portable Document Format
Açıklama:
MasterThesis
İndir
Lisans paketi
Listeleniyor 1 - 1 / 1
Küçük Resim Yok
İsim:
license.txt
Boyut:
1.44 KB
Biçim:
Item-specific license agreed upon to submission
Açıklama:
İndir

Koleksiyon

Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Tez Koleksiyonu