Filtreler

2015 - 20202
Filtreleri Sıfırla

Ayarlar

Bölüm: Işık Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü × Konu: Public administration ×

Arama Sonuçları

Listeleniyor 1 - 2 / 2
  • Küçük Resim
    Yayın
    Governance of technology and innovation policy mix: The estonian experience since 2000
    (Canadian Center of Science and Education, 2015) Görkey Aydınoğlu, Selda; Özdemir, Zekai
    Technology and innovation policies began to be implemented in Estonia in the 2000s, a time when the country’s governance system for technology and innovation policy was still weak. However, by building strong institutions, increasing budgets for research, and designing successful policies, rapid development of the governance system resulted in a short span of time. Successful implementation of European-type innovation policies helped to build strong governance as well. This study examines technology and innovation policies and the associated governance system in Estonia with a focus on the post-2000 period. Even though the country is generally accepted as a success story for strengthening its governance, and for the Europeanization of its technology and innovation policy, it still faces major problems. These problems will erode the strong governance system if they remain unsolved. Estonia is coping with relative worsening of the main outputs of technology policies, and the effects of the 2008-2009 economic crisis made the downturn more evident. Hence, defining and evaluating these weaknesses would be valuable for the country in order to pursue rapid development, which peaked in 2007-2008 and has slowed down since.
  • Küçük Resim
    Yayın
    Belediyelerde iç kontrol sisteminin stratejik yönetime etkisi üzerine bir inceleme
    (PressAcademia, 2020-07-30) Yüksel, Mihriban; Teker, Suat
    Amaç- Türkiye’de 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun (KMYKK) yürürlüğe girmesiyle eski kanunun aksine birçok yeni düzenleme getirilmiştir. Uluslararası Standartlar ve Avrupa Birliği kontrol mekanizmasına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturulmaya başlanmıştır. Bu araştırma, belediyelerde meydana gelebilecek usulsüzlük ve yolsuzluk gibi olumsuz olayları engellemek ve finansal ve finansal olmayan her türlü işlemin kontrolünü sağlayarak iç kontrol sisteminin stratejik yönetim üzerindeki etkisini ortaya koymak ama cıyla yapılmıştır. Yöntem- İstanbulda yer alan 21 ilçe belediyesine ait iç kontrol eylem planları ve stratejik yönetimin temel unsuru olan stratejik planları mevzuat hükümleri ve başlıca yönetişim ilkeleri olan hesap verebilirlik, katılımcılık, açıklık ve etkinlik kriterlerine uygunluğu incelenmiştir. Verilerin analizinde dörtlü likert ölçek kullanılmış ve yorumlayıcı bir yöntemle değerlendirmeler yapılmıştır. Bulgular- Araştırma kapsamında iç kontrolün etkinliğine yönelik gerekli eylemlerin belirlendiği ancak kurumsal risk çalışmalarının yetersiz olduğu, iç kontrolün izleme bileşenine daha çok önem verilmesi gerektiği dolayısıyla stratejik yönetime etkisinin yüksek önemde olduğu tespit edilmiştir. Sonuç- Belediyelerde iç kontrol sisteminin, bir yönetim modeli olarak üst yönetici tarafından kurgulanması ve iç kontrolün 5 bileşenin koordineli bir şekilde yürütülmesi gerekmektedir. Ayrıca stratejik yönetimin bir gereği olarak iç kontrol standartları kapsamında kurumsal risk çalışmaları, prosedürlerin belirlenip kurumsal raporların yayınlanması, ön mali kontrol çalışmalarının yapılması ve kurumda iç denetçilerin çalıştırılması hususlarına önem verilmelidir. Bu sayede stratejik yönetim üzerinde güçlü bir etkisi olacaktır.