Yeni çalışma hayatı, gerekleri ve performans değerlendirme kriterleri
dc.contributor.advisor | Teker, Suat | en_US |
dc.contributor.author | Kılıç, Mina Merve | en_US |
dc.contributor.other | Işık Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yöneticiler İçin İşletme Yönetimi Yüksek Lisans Programı | en_US |
dc.date.accessioned | 2022-05-09T19:51:29Z | |
dc.date.available | 2022-05-09T19:51:29Z | |
dc.date.issued | 2021-01-19 | |
dc.department | Işık Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yöneticiler İçin İşletme Yönetimi Yüksek Lisans Programı | en_US |
dc.description | Text in Turkish ; Abstract: Turkish and English | en_US |
dc.description | Includes bibliographical references (leaves 86-98) | en_US |
dc.description | ix, 100 leaves | en_US |
dc.description.abstract | Çağımız bilgi ve teknoloji çağıdır. Bu anlamda işletmeler maliyetlerini düşürmek ve kar marjlarını yükseltmek için yeni çalışma şekillerini benimse sürecindedir. Özellikle günümüzde Covid-19 pandemisi ile birlikte pek çok işletme karma ve uzaktan çalışma şekline geçiş sağlamıştır. Uzaktan ve karma çalışma şeklinin işletmelere birçok faydasının yanı sıra, teknik altyapı eksikliği, işletmelerin bu anlamda yeterlilik durumu, çalışanların sisteme adaptasyon durumu ve çalışanların performans değerlendirilmesi gibi konuların belirsizliği ve yetersizliği sürecin üzerinde düşünülmesi ve önlem alınması gereken konularındandır. Bu çalışmanın amacı uzaktan ve karma çalışma sisteminin gerekleri ve performans değerlendirme kriterlerinin araştırılması ve bu anlamda literatüre katkı sağlanmasıdır. Bu amaçla çalışmada uzaktan çalışma ve performans değerlendirme konularına değinilmiş ve bu konu ile ilgili farklı sektörlerden işletmelerin görüşleri alınmıştır. Elde edilen bulgular ve öneriler çalışmanın sonuç kısmında verilmiştir. | en_US |
dc.description.abstract | Our age is the age of information and technology. In this sense, enterprises are in the process of adopting new ways of working to reduce their costs and increase their profit margins. Especially today, with the Covid-19 pandemic, many businesses have switched to mixed and remote working. In addition to the many benefits of remote and mixed work for businesses, the uncertainty and insufficiency of issues such as the lack of technical infrastructure, the competence of the enterprises in this sense, the adaptation of the employees to the system and the performance evaluation of the employees are among the issues that need to be considered and precautions should be taken. The aim of this study is to investigate the requirements and performance evaluation criteria of the remote and mixed working system and to contribute to the literature in this sense. For this purpose, remote working and performance evaluation issues were mentioned in the study and the opinions of enterprises from different sectors were taken. Findings and suggestions obtained are given in the conclusion part of the study. | en_US |
dc.description.tableofcontents | YENİ ÇALIŞMA HAYATINDA UZAKTAN ÇALIŞMA | en_US |
dc.description.tableofcontents | Çalışma Yaşamında Uzaktan Çalışma Kavramı | en_US |
dc.description.tableofcontents | Uzaktan Çalışan Kavramı | en_US |
dc.description.tableofcontents | Dünyada Uzaktan Çalışma | en_US |
dc.description.tableofcontents | Uzaktan Çalışma Türleri | en_US |
dc.description.tableofcontents | Ev Esaslı Uzaktan Çalışma | en_US |
dc.description.tableofcontents | Kısmi Süreli Ev Esaslı Tele Çalışma | en_US |
dc.description.tableofcontents | Tek Bir İşveren İçin Kısmi Süreli Ev Esaslı Tele Çalışma | en_US |
dc.description.tableofcontents | Bir Eser Sözleşmesi ile Ev Esaslı Tele Çalışma | en_US |
dc.description.tableofcontents | Merkez Esaslı Uzaktan Çalışma | en_US |
dc.description.tableofcontents | Hareketli Uzaktan Çalışma | en_US |
dc.description.tableofcontents | Uzaktan Çalışanlar | en_US |
dc.description.tableofcontents | Tam Gün Uzaktan Çalışanlar | en_US |
dc.description.tableofcontents | Kısmı Süreli Uzaktan Çalışanlar | en_US |
dc.description.tableofcontents | Uzaktan Çalışmanın Etkileri | en_US |
dc.description.tableofcontents | Uzaktan Çalışmanın Olumlu Etkileri | en_US |
dc.description.tableofcontents | Bireysel Olumlu Etkiler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Örgütsel Olumlu Etkiler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Toplumsal Olumlu Etkiler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Uzaktan Çalışmanın Olumsuz Etkileri | en_US |
dc.description.tableofcontents | Bireysel Olumsuz Etkiler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Örgütsel Olumsuz Etkiler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Toplumsal Olumsuz Etkiler | en_US |
dc.description.tableofcontents | PERFORMANS DEĞERLENDİRME KAVRAMI VE DEĞERLEME YÖNTEMLERİ | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirme Kavramı | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirmenin Tanımı | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirmenin Amaçları | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirmenin Önemi ve Faydaları | en_US |
dc.description.tableofcontents | Çalışan Açısından Performans Değerlendirmenin Önemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | İş Gören Açısından Performans Değerlendirmenin Önemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | İnsan Kaynakları Açısından Performans Değerlendirmenin Önemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirme Sisteminin Taşıması Gereken Özellikler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Güvenilirlik | en_US |
dc.description.tableofcontents | Geçerlilik | en_US |
dc.description.tableofcontents | Pratiklik | en_US |
dc.description.tableofcontents | Adalet | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirme Süreci | en_US |
dc.description.tableofcontents | Değerlendirme Kriterlerinin Belirlenmesi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Değerlendirme Standartlarının Belirlenmesi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Değerlendirme Döneminin Belirlenmesi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Değerlendirme Yönteminin Belirlenmesi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Değerlendiricilerin Belirlenmesi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirme Yöntemleri | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirmede Geleneksel Yöntemler | en_US |
dc.description.tableofcontents | İkili Karşılaştırma Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Zorunlu Dağılım Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Grafik Derecelendirme Ölçeği | en_US |
dc.description.tableofcontents | Kritik Olay Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Kontrol Listesi Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Davranışsal Değerlendirme Ölçekleri | en_US |
dc.description.tableofcontents | Performans Değerlendirmede Modern Yöntemler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Direkt İndeks Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | İş Standartları Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Değerlendirme Merkezi Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Psikolojik Değerlendirmeler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Kurumsal Karne Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Amaçlara Göre Performans Değerlendirme Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Hedeflere Göre Performans Değerlendirme Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | 360 Derece Performans Değerlendirme Yöntemi | en_US |
dc.description.tableofcontents | Covid-19 Dönemi Çalışma Hayatı ve Yeni Düzenlemeler | en_US |
dc.description.tableofcontents | Covid-19 Sürecinin Ekonomik ve Sosyal Etkileri | en_US |
dc.description.tableofcontents | Covid-19 Sürecinde Uzaktan Çalışma | en_US |
dc.description.tableofcontents | YENİ ÇALIŞMA DÜZENİNE SEKTÖREL BAKIŞIN İNCELENMESİ | en_US |
dc.identifier.citation | Kılıç, M. M. (2021). Yeni çalışma hayatı, gerekleri ve performans değerlendirme kriterleri. İstanbul: Işık Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. | en_US |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11729/4253 | |
dc.language.iso | tr | en_US |
dc.publisher | Işık Üniversitesi | en_US |
dc.relation.publicationcategory | Tez | en_US |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/ | * |
dc.subject | Uzaktan çalışma | en_US |
dc.subject | Performans | en_US |
dc.subject | Performans değerlendirme kriterleri | en_US |
dc.subject | Telecommuting | en_US |
dc.subject | Performance | en_US |
dc.subject | Performance evaluation criteria | en_US |
dc.subject.lcc | HD2336.3 .K55 2020 | |
dc.subject.lcsh | Telecommuting centers. | en_US |
dc.subject.lcsh | Telecommuting. | en_US |
dc.subject.lcsh | Work environment. | en_US |
dc.subject.lcsh | Employees -- Effect of automation on. | en_US |
dc.title | Yeni çalışma hayatı, gerekleri ve performans değerlendirme kriterleri | en_US |
dc.title.alternative | New working life, requirements and performance evaluation criteria | en_US |
dc.type | Master Thesis | en_US |
dspace.entity.type | Publication |