6 sonuçlar
Arama Sonuçları
Listeleniyor 1 - 6 / 6
Yayın Rasyonalite ve akışkanlık: Modernist örgüt kuramlarının kompleksite düşüncesi ekseninde tahlili(Doğuş Üniversitesi, 2019) Yüksel, Ahmet HakanModernist düşünce akımının örgütleri mekanik sistemler olarak tanımlamasının bir yansıması olan makina metaforunun etkisi altında geliştirilmiş örgütsel kuramların temel varsayımlarının günümüzün kompleks küresel ortamında işlerliği sorgulanır hale gelmiştir. Eşi benzeri görülmemiş düzeydeki karşılıklı bağlılık ve bağımlılık ortamında küresel ağda etkileşime geçen sayısız aktörün, kelebek etkisi olarak da adlandırılan durumda anlatılmak istendiği gibi, hangi şekilde ve yoğunlukta ilişki kurup etkileşime gireceği ve bu etkileşimlerin nitel olarak özgün hangi yeni görüngünün belirimine yol açabileceğini kestirebilmek mümkün görünmemektedir. Her an olma halindeki şartlar altında örgütlerin neden-sonuç ilişkileri arasındaki rasyonel bağları kurarak anı idrak edebileceklerine inanmaya devam etmeleri söz konusu değildir. Kavramsal tahlile dayalı bu makale, örgütlerin birer makina olarak tanımlandıkları ontolojik konumlanmanın, örgütlerin kompleks sosyal etkileşim ağları olarak yeniden şekillenmesi akışkanlar çağında var olmayı sürdürebilmek için elzem bir düşünsel gereklilik olduğunu, modernist örgüt kuramlarının varsayımlarının karşısına kompleksite kavramını konumlayarak ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir.Yayın Rasyonalite ve akışkanlık: modernist örgüt kuramlarının kompleksite düşüncesi ekseninde tahlili(Doğuş Üniversitesi, 2011-01-01) Yüksel, Ahmet HakanModernist düşünce akımının örgütleri mekanik sistemler olarak tanımlamasının bir yansıması olan makina metaforunun etkisi altında geliştirilmiş örgütsel kuramların temel varsayımlarının günümüzün kompleks küresel ortamında işlerliği sorgulanır hale gelmiştir. Eşi benzeri görülmemiş düzeydeki karşılıklı bağlılık ve bağımlılık ortamında küresel ağda etkileşime geçen sayısız aktörün, kelebek etkisi olarak da adlandırılan durumda anlatılmak istendiği gibi, hangi şekilde ve yoğunlukta ilişki kurup etkileşime gireceği ve bu etkileşimlerin nitel olarak özgün hangi yeni görüngünün belirimine yol açabileceğini kestirebilmek mümkün görünmemektedir. Her an olma halindeki şartlar altında örgütlerin neden-sonuç ilişkileri arasındaki rasyonel bağları kurarak anı idrak edebileceklerine inanmaya devam etmeleri söz konusu değildir. Kavramsal tahlile dayalı bu makale, örgütlerin birer makina olarak tanımlandıkları ontolojik konumlanmanın, örgütlerin kompleks sosyal etkileşim ağları olarak yeniden şekillenmesi akışkanlar çağında var olmayı sürdürebilmek için elzem bir düşünsel gereklilik olduğunu, modernist örgüt kuramlarının varsayımlarının karşısına kompleksite kavramını konumlayarak ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir.Yayın Breaking free from the linear: In search for Innoveaders(Elsevier Science Inc, 2015-07-03) Yüksel, Ahmet HakanThe characteristics of the global business environment in which the organizations are expected to sense-and-respond to the target customers’ preferences constantly on the move have drastically changed for the last four decades. The impact of repeated and prolonged attempts to design the whole (system) has been neutralized since it is barely enough to predict the outcomes of the upward-causality from the knowledge of the parts. Innovativeness, under these circumstances, cannot be reified as something done to organizations via deliberate managerial interventions. Traditional leadership approaches fail to grasp the very insight regarding the creation of ingenious organizations in which emergence is giving rise to innovation. This conceptual paper intends to delve into the relationship between innovation-driven organizations and the right context of leadership to be instilled through incorporation of complexity science into management and coins the term innoveadership to identify the characteristics of such context.Yayın Örgüt ve yönetimde makina metaforunun açmazları: 'Interregnum'da ontolojik ve epistemolojik yenilenme(Yıldız Teknik Üniversitesi, 2016-06-11) Yüksel, Ahmet HakanNewton paradigmasının filtresinden dünyaya bakan modernist düşünce akımı nesnel ontoloji ve buna bağlı olarak gelişen mekanik epistemoloji ve enstrümantal praksiyoloji varsayımı altında örgütleri birer makina olarak tasavvur etmiştir. Örgütlerin, denge halini muhafaza etme eğiliminde, determinist, rasyonel olarak tasarlanmış, parçaların toplamından oluşan bir bütün olarak algılanması, 19.yüzyıldan itibaren yönetim kuramlarının şekillenişini etkisi altına almıştır. Ancak, ağ tipi bütünleşmenin sonucunda eşi görülmemiş biçimde karşılıklı olarak bağlı ve bağımlı olunan küresel bir sistemde, umulmayan fırtınalar artık bir kelebeğin kanat çırpmasıyla tetiklenebilmektedir. Akışkanlar çağında, muazzam hacimdeki veri ve enformasyon paylaşarak ağdaki aktör sayısı kadar farklı yorumların etkileşime girmesine ve nitel olarak benzersiz hallerin ve anlamların doğmasına neden olmaktadır. Böyle bir ortamda örgüt ve yönetim çalışmalarında modernist ontoloji ve epistemolojinin ışığında ilerlemenin mümkün görünmediği yönündeki görüşler güçlenmektedir. Bu kavramsal çalışmada, günümüzde ve gelecekte örgüt ve yönetim bilim alanındaki araştırmalara yön verecek bir yaklaşım olarak, özellikle son yirmi yıldır artarak rağbet gören kompleksite kavramının varsayımlarından hareketle ontolojik ve epistemolojik dönüşüm ihtiyacının teşhisi, makina metaforunun ussal köklerine atıfta bulunularak konulmaya gayret edilecektir.Yayın From bureauphobia to bureaucognitio(Pressacademia, 2015-06-04) Yüksel, Ahmet HakanBureaucracy had been referred to as the usual suspect whose door was knocked with an attempt to address an organizational failure and had always been pointed at as the villain that rendered organizations incapable to adapt to the shifting paradigms in the global business environment. Nothwithstanding the fact that it has survived throughout the last century there is an extensive literature in organizational studies that is dedicated to reveal its imperfections especially after the incorporation of such concepts as fluidity and complexity into management studies. This conceptual paper proposes that bureaucracy and complexity are not mutually exclusive concepts. They both can co-exist on the way to create knowledge-based organizations in which novel ideas emerge and innovative outcomes are cultivated.Yayın Leaders as enablers creating ecologies of innovation within organizations(Sawyer Business School, 2013-06) Yüksel, Ahmet HakanOrganizations are expected to devise adroit actions in the face of prevailing complexity in business environment. Under the circumstances of intensive competition in global markets, dealing with the concept of innovation entails to embrace a more profound coverage than generally ascribed. Innovation is about building capabilities that will eventually be materialized into novel ways of doing things. The very essence of innovation lies in its ability to carry a work process to a superior level of value generation. Therefore, leaders (leadership) are supposed to be reengineered as enablers who function as catalyst for the transformation of organizations into ecologies of innovation where building capabilities and creation of knowledge are continuous endeavors. This conceptual paper aims to tap into the heart of this matter and deal with the relationship between becoming innovative and the appropriate context of leadership that should be instilled in contemporary organizations.
