18 sonuçlar
Arama Sonuçları
Listeleniyor 1 - 10 / 18
Yayın Rasyonalite ve akışkanlık: Modernist örgüt kuramlarının kompleksite düşüncesi ekseninde tahlili(Doğuş Üniversitesi, 2019) Yüksel, Ahmet HakanModernist düşünce akımının örgütleri mekanik sistemler olarak tanımlamasının bir yansıması olan makina metaforunun etkisi altında geliştirilmiş örgütsel kuramların temel varsayımlarının günümüzün kompleks küresel ortamında işlerliği sorgulanır hale gelmiştir. Eşi benzeri görülmemiş düzeydeki karşılıklı bağlılık ve bağımlılık ortamında küresel ağda etkileşime geçen sayısız aktörün, kelebek etkisi olarak da adlandırılan durumda anlatılmak istendiği gibi, hangi şekilde ve yoğunlukta ilişki kurup etkileşime gireceği ve bu etkileşimlerin nitel olarak özgün hangi yeni görüngünün belirimine yol açabileceğini kestirebilmek mümkün görünmemektedir. Her an olma halindeki şartlar altında örgütlerin neden-sonuç ilişkileri arasındaki rasyonel bağları kurarak anı idrak edebileceklerine inanmaya devam etmeleri söz konusu değildir. Kavramsal tahlile dayalı bu makale, örgütlerin birer makina olarak tanımlandıkları ontolojik konumlanmanın, örgütlerin kompleks sosyal etkileşim ağları olarak yeniden şekillenmesi akışkanlar çağında var olmayı sürdürebilmek için elzem bir düşünsel gereklilik olduğunu, modernist örgüt kuramlarının varsayımlarının karşısına kompleksite kavramını konumlayarak ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir.Yayın Visiting the iron cage: Bureaucracy and the contemporary workplace(Springer, 2014-03-06) Yüksel, Ahmet HakanBureaucracy as an organizational form has always been a controversial issue and placed at the very heart of most discussions within organizational theory. One side of this prolonged discussion praises this administrative form as the ‘rational’ way to run an organization. It provides needed guidance and clarifies responsibilities, which enables employees to become more efficient. However, the opposition claims that in a non-linear world, where industrial organizations are forced to confront the challenging task of sensing and responding to unpredictable, novel situations of highly competitive markets, such an organizational form stifles creativity, fosters de-motivation and causes pressure on employees. Dealing with a bureaucratic form of organization and its consequences begs for a context. It would be appropriate to quit ‘taking sides’ and develop a sound analysis of this phenomenon under the conditions of today’s global workplace environment. This chapter intends to delineate the conditions under which bureaucracy has emerged and the way it has been interpreted since its inception and develop a sound and appropriate analytical approach to its functioning given the prevailing conditions of the contemporary workplace.Yayın Rasyonalite ve akışkanlık: modernist örgüt kuramlarının kompleksite düşüncesi ekseninde tahlili(Doğuş Üniversitesi, 2011-01-01) Yüksel, Ahmet HakanModernist düşünce akımının örgütleri mekanik sistemler olarak tanımlamasının bir yansıması olan makina metaforunun etkisi altında geliştirilmiş örgütsel kuramların temel varsayımlarının günümüzün kompleks küresel ortamında işlerliği sorgulanır hale gelmiştir. Eşi benzeri görülmemiş düzeydeki karşılıklı bağlılık ve bağımlılık ortamında küresel ağda etkileşime geçen sayısız aktörün, kelebek etkisi olarak da adlandırılan durumda anlatılmak istendiği gibi, hangi şekilde ve yoğunlukta ilişki kurup etkileşime gireceği ve bu etkileşimlerin nitel olarak özgün hangi yeni görüngünün belirimine yol açabileceğini kestirebilmek mümkün görünmemektedir. Her an olma halindeki şartlar altında örgütlerin neden-sonuç ilişkileri arasındaki rasyonel bağları kurarak anı idrak edebileceklerine inanmaya devam etmeleri söz konusu değildir. Kavramsal tahlile dayalı bu makale, örgütlerin birer makina olarak tanımlandıkları ontolojik konumlanmanın, örgütlerin kompleks sosyal etkileşim ağları olarak yeniden şekillenmesi akışkanlar çağında var olmayı sürdürebilmek için elzem bir düşünsel gereklilik olduğunu, modernist örgüt kuramlarının varsayımlarının karşısına kompleksite kavramını konumlayarak ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kompleks sistemler yaklaşımını benimsemekte somut bir metafor olarak ekoloji kavramı önerilmektedir.Yayın Örgütsel süreçlerde işlev bozukluğunun işlevsiz momentum ve Abilene Paradoksu ekseninde tahlili(Manisa Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, 2017) Yüksel, Ahmet HakanÖrgütsel işlevsizlik, örgütlerdeki iş süreçlerinde belirgin hale gelen ve sürdürüldüğünde maliyeti ağır sonuçların doğacağına işaret eden semptom ve sinyallerin göz ardı edilmesi durumunu tarif etmektedir. Örgüt üyelerinin söz konusu semptom ve sinyalleri kasıtlı olarak göz ardı etmelerinin yönetsel, bilişsel ve psikolojik boyutları bulunmaktadır. Bu makalede, bireylerin hataları fark edip süreçleri yeniden ayarlamak yerine işlevsizliğin devinimine uyum sağlamayı tercih etmelerinin altyapısını inceleyen işlevsiz momentum yaklaşımı, örgütlerin neden yönelmeyi arzu ettikleri istikametin tam tersine yol alma eğiliminde olduğunu inceleyen Abilene paradoksu ekseninde tahlil edilecektir. Örgütsel işlevsizliğin bir öğrenmeme hali olduğu yorumundan hareketle makaledeki tahlil tek-döngülü ve çift-döngülü öğrenme modelleri ile ilişkilendirilecektir.Yayın Tracing back the signs of complexity thinking in management: Mary Parker Follett re-visited(PressAcademia, 2015-09-29) Yüksel, Ahmet HakanThe modernist stream of thought had immensely influenced the theories of organizational management in the early twentieth century. Equilibriumoriented and universally valid reductionist approaches viewed organizations as machines that could be broken down into pieces, hence, behavior of the whole could be understood from the knowledge of its parts. Mary Parker Follett, owing to her valuable contribution ahead of her time, emerges as a prominent figure in the history of management thought and organizational studies. Most of what is written and discussed today in the field of organization studies and management such as power, authority, group dynamics, leadership, coordination and governance have been derived from Mary Parker Follett’s corpus. She had built the bridge between complexity thinking and management almost four decades before the introduction of nonlinear dynamics to scientific research. Although the actual terminology of nonlinear dynamics was not employed in her postulations Mary Parker Follett’s works provide profound insights for the field of management under the prevailing global circumstances where the impact of repeated attempts to design the ‘whole’ seems to have been neutralized since it is barely enough to predict the outcomes of the upward-causality from the knowledge of the parts. A thorough analysis of her writings reveals that she had accurately anticipated the problems associated with the contemporary organizational settings as well as incorporating nonlinear dynamics into management thinking. This conceptual paper intends to draw inspiration from Mary Parker Follett’s works with special emphasis on the links between her conceptions and complexity thinking in the field of management.Yayın Breaking free from the linear: In search for Innoveaders(Elsevier Science Inc, 2015-07-03) Yüksel, Ahmet HakanThe characteristics of the global business environment in which the organizations are expected to sense-and-respond to the target customers’ preferences constantly on the move have drastically changed for the last four decades. The impact of repeated and prolonged attempts to design the whole (system) has been neutralized since it is barely enough to predict the outcomes of the upward-causality from the knowledge of the parts. Innovativeness, under these circumstances, cannot be reified as something done to organizations via deliberate managerial interventions. Traditional leadership approaches fail to grasp the very insight regarding the creation of ingenious organizations in which emergence is giving rise to innovation. This conceptual paper intends to delve into the relationship between innovation-driven organizations and the right context of leadership to be instilled through incorporation of complexity science into management and coins the term innoveadership to identify the characteristics of such context.Yayın The attitudes of purchasing managers working at the leading manufacturing enterprises in Turkey towards supply chain collaboration: a proposed model based on inter-organizational trust, information sharing and commitment(Işık Üniversitesi, 2007) Yüksel, Ahmet Hakan; Ferman, Ali Murat; Işık Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Çağdaş İşletme Yönetimi Doktora ProgramıCollaborative supply chains have been receiving attention of the academic researchers, especially, for the last decade. The challenging conditions of the prevailing global competition has raised the necessity of designing collaborative supply chains in order to be able to sense and respond to the changes in the task and general environment. This dissertation focuses on the relationships among the members of supply chains, with special emphasis on the role of inter-organizational concepts, such as trust, information sharing and commitment. This study is an attempt to depict a path towards the creation of collaborative supply chains through explaining the proposed causal relationships between these variables based on the attitudes of the managers working at the leading industrial enterprises of Turkey. A model is developed and related hypotheses are constructed based on the relevant academic literature and then tested through measuring attitudes of purchasing and supply chain executives of the leading manufacturing enterprises in Turkey announced annually by Istanbul Chamber of Industry. The survey that has been run within this study employs an interval scale questionnaire applied, both, on-line and face-to-face on the respondents. The research findings provide useful implications to be considered on the way to establish a collaborative supply chain. The study is a first attempt to reveal the attitudes of business professional towards the nature interorganizational in the context of the proposed model in the dissertation.Yayın G20: On Behalf of the Rest?(Elsevier Science BV, 2016) Teker, Suat; Yüksel, Ahmet HakanMajor developments in the last three decades have set the scene for the rise of novel problems on global scale. The unprecedented level of interdependence and interconnectedness between countries, firms and institutions has paved the way for the emergence of, both, novel practices that increase the quality of life and intriguingly complicated issues of global governance. The relationship between global actors are so intertwined that striving for predictability is barely feasible. In spite of the enhanced capabilities gained through involvement in the economic and financial value creation process, there are perils ahead for better global governance. Major issues pose global actors in terms of credibility, building and ensuring sustainability, erosion of capacity to fulfill promises and increasing fragility of financial markets as well as issues regarding depleting energy resources, environment and security. G-20 emerged as a remedial governance structure in the wake of the 2008 financial turmoil making sure that the prominent dynamic emerging countries are seated around the table. The expansion of G-8 into G-20 including the new global powerhouses has many positive implications. However, ongoing debates regarding this structure oscillate between hope and contestation. This conceptual paper intends to draw a general framework regarding the representative capability of G20 members and discuss the hybrid quality of this so called steering committee given the era of turbulence that the world is heading towards.Yayın Örgüt ve yönetimde makina metaforunun açmazları: 'Interregnum'da ontolojik ve epistemolojik yenilenme(Yıldız Teknik Üniversitesi, 2016-06-11) Yüksel, Ahmet HakanNewton paradigmasının filtresinden dünyaya bakan modernist düşünce akımı nesnel ontoloji ve buna bağlı olarak gelişen mekanik epistemoloji ve enstrümantal praksiyoloji varsayımı altında örgütleri birer makina olarak tasavvur etmiştir. Örgütlerin, denge halini muhafaza etme eğiliminde, determinist, rasyonel olarak tasarlanmış, parçaların toplamından oluşan bir bütün olarak algılanması, 19.yüzyıldan itibaren yönetim kuramlarının şekillenişini etkisi altına almıştır. Ancak, ağ tipi bütünleşmenin sonucunda eşi görülmemiş biçimde karşılıklı olarak bağlı ve bağımlı olunan küresel bir sistemde, umulmayan fırtınalar artık bir kelebeğin kanat çırpmasıyla tetiklenebilmektedir. Akışkanlar çağında, muazzam hacimdeki veri ve enformasyon paylaşarak ağdaki aktör sayısı kadar farklı yorumların etkileşime girmesine ve nitel olarak benzersiz hallerin ve anlamların doğmasına neden olmaktadır. Böyle bir ortamda örgüt ve yönetim çalışmalarında modernist ontoloji ve epistemolojinin ışığında ilerlemenin mümkün görünmediği yönündeki görüşler güçlenmektedir. Bu kavramsal çalışmada, günümüzde ve gelecekte örgüt ve yönetim bilim alanındaki araştırmalara yön verecek bir yaklaşım olarak, özellikle son yirmi yıldır artarak rağbet gören kompleksite kavramının varsayımlarından hareketle ontolojik ve epistemolojik dönüşüm ihtiyacının teşhisi, makina metaforunun ussal köklerine atıfta bulunularak konulmaya gayret edilecektir.Yayın From bureauphobia to bureaucognitio(Pressacademia, 2015-06-04) Yüksel, Ahmet HakanBureaucracy had been referred to as the usual suspect whose door was knocked with an attempt to address an organizational failure and had always been pointed at as the villain that rendered organizations incapable to adapt to the shifting paradigms in the global business environment. Nothwithstanding the fact that it has survived throughout the last century there is an extensive literature in organizational studies that is dedicated to reveal its imperfections especially after the incorporation of such concepts as fluidity and complexity into management studies. This conceptual paper proposes that bureaucracy and complexity are not mutually exclusive concepts. They both can co-exist on the way to create knowledge-based organizations in which novel ideas emerge and innovative outcomes are cultivated.
